理事長日記

2018/03/31
法人全体会議、業務報告会、納会
 本日午後から法人全体会議、業務報告会、夜には納会を行いました。
 全体会議では先日の評議員会でご承認をいただいた内容を中心に説明をいたしました。
 会議の最後に一言来年度に向けて話をさせて頂きました。5カ年計画や事業計画にも度々「信頼、信用」という言葉を使っていますが、これらは一朝一夕に得られるものではなく、小さなことの積み重ねを続けることが大切です。物事を前に進めていくためには、前を向き歩を止めないことと同時に常に自身の足元を見つめることが必要なのだと思います。
 小さな一歩でも、それを成果や成長と認め、それを愚直に繰り返していくこと、そんな姿勢を持ち続けていきましょうと話をさせて頂きました。

 会議終了後は、一年間の各部署の業務報告会を行いました。全正職員が集合し、他部署の取り組みなどの報告を聞くことにより、法人が一つのチームとして取り組んでいくことを目的としています。
 各部署共に一年間法人理念のもと、前向きに取り組んできた様子が伺えました。

 夜は年度の締めとして納会を開催しました。部署を超え、一年の労を労うとともに、新しい年度に向け活発な意見交換を行っていた様子を見て、私も改めて気持ちも新たに新年度を頑張っていこうと感じるものでした。
2018/03/28
採用時研修、評議員会
 本日から3日間新規採用者の研修を行っています。
 私は午前中に桶川市社協の評議員会に出席した後、午後から法人としてこれまでの歩みや考えなどについて話をさせて頂きました。
 本年度は新卒4名、中途採用4名の計8名を採用することができました。法人として新入職員に求めていることは、高い支援スキルなどではなく、明るく元気に一生懸命に取り組むことと考えています。この8名の職員がまずは一日も早くこの職場を自分の居場所として感じることができるようになることを期待します。

 その後夕方からは法人の評議員会を開催しました。
 議案は最終補正予算(案)、5カ年計画(案)、事業計画(案)、当初予算(案)でした。
 全ての議案について無事ご承認をいただきました。これをもとに来年度が有意義な年となるよう、取り組んでいきたいと思います。
2018/03/27
桶川市地域自立支援協議会代表者委員会
 本日標記会議が開催されました。
 実務者委員会の報告が中心でしたが、代表者委員の皆さんからたくさんのご意見をいただき、有意義な会議となりました。

 本協議会については、将来的に上尾伊奈を含め、2市1町の連合で組織することが検討され、すでに各市町の計画にも明記されています。
 広域化することによりメリット、デメリット両方があると思いますが、さらに発展的な取り組み、特にネットワーキング、ソーシャルアクションをさらに進めるためには、広域化は必要な方法だと考えます。
 しかしそのためには、行政や事業者などがしっかりとした議論を行い、ことを前に進めるための覚悟や気概が必須条件だと思います。
 2市1町においては、もう2年以上も連携について協議してきた背景もあり、その中で建設的に進めていこうという多くの前向きな人材もいることから、良い方向に向かっていく可能性が強いと信じているところです。
 より良い地域づくりのため、この協議会がますます意義のあるものとなっていくことを期待したいと思います。
2018/03/26
政策委員会
 本日政策委員会が開催されました。
 本年度は障害者総合支援法の改正、報酬改定と大きな動きのあった年でしたが、政策委員会の皆さんとたくさんの協議をし、また厚生労働省ともたくさんの意見交換をしてきました。
 その中で一定の結果があったのはその成果だと思いますが、私たち事業者は目の前の結果だけに一喜一憂することなく、本質の部分をしっかりと見据えながら、将来も含めてあるべき姿というものを考えていかなければならないと感じます。

 来月に今期最後の委員会があり、そこでいったん任期が終了します。しっかりと今期を振り返り、来期に繋げたいと思います。
2018/03/22
発障協 事務長連絡会
 本日午後から標記会議が開催されました。
 会議の初めから出席する予定でしたが、上尾桶川伊奈地区の相談支援体制検討会議が同時間帯にあったもので、終了後後半30分くらいの参加となってしまいました。

 昨年度から始まった本連絡会ですが、毎回30名弱の方々の出席があり、和気あいあいとした雰囲気の中、「実際のところどうなの?」という、普段あまり聞けない話をする機会としてよい機会となっていると感じます。
 事務と一言で言っても、請求、財務、労務、人事などなど業務の範囲は大変広く、まさに法人の影の立役者であり、センターラインだと思っています。ここがしっかりとしていなければ、どんなに良い支援をしていても長く続く組織にはなりえません。

 来年度からは理事会主導ではなく、幹事会を置き、自主的な運営にしていく方向で考えています。より参加者にとって有意義な会となることを期待します。
2018/03/20
埼玉県施策推進協議会 ウイング理事会
 本日は午前中施策推進協議会に出席し、終了後午後からは川島町の社会福祉法人ウイングの理事会に出席しました。

 午前中の会議では、いよいよ埼玉の次期障害者計画、障害福祉計画が固まり、最終的な調整と来年度の運営について話し合われました。
 ここでいくつかの質問、意見をさせて頂きました。
 一つは雇用率の問題です。埼玉の一般企業の雇用率についてはすでに2.0%を越えている実態があるにもかかわらず、上位計画にならい平成33年度時点の目標が2.0%になっていることです。回答としては下位計画は上位計画に相当縛りを受けるため、この数字は変えられないということでした。行政の色々なルールは理解できるところですので、それ以上の意見は申しませんでしたが、実態に即した目標を設定できるようなルールに変えていく必要を感じました。
 もう一点は障害福祉サービスの見込み量についてです。実績に対して次期計画の見込み量が大きく下回っていることについて質問させていただきました。これは各市町村の計画を積み上げた数字とのことでしたので、これ以上数字をいじれないことは理解しました。過去には国が示した計算式に当て込んで、見込み量を算出していましたが、市町村の数字を積み上げるというやり方になったのは一歩前進と思いつつ、実態に即さない見込み量になってしまっていることについては、今後の大きな課題と感じます。

 全体的な印象としては計画のための計画になっている印象を受けました。どうしてもいろいろな制約がある中で計画を作成しなければならない事情は十分に理解はできますので、その事情の部分についてもう少し踏み込んで不具合を解消できるような仕組みを作っていかなければ、計画の意義そのものが危うくなると感じました。
 本委員会はもう一年任期が残っていますので、そのあたりについても意見を述べていければと思います。

 午後は川島町に移動し、ウイングの理事会に出席しました。本年度の事業も順調に進捗しているようで、また来年度の予算も審議いたしましたが、安定的な運営が見込めそうだとのことでした。
 社会福祉法人の使命を果たすためには、まずは法人自体がしっかりとそこに存在し続けることが大切です。存在がなくなってしまえば使命も何もありませんので。ただ、間違ってはいけないのは存在すること自体が目的ではなく、あくまでも手段ということです。安定した、適切な経営は使命を果たすための手段ということです。
 地域に根付いて目の前のニーズにしっかりと向き合い、事業展開をされているウイングには私たちも学ぶことが多く、今後も良い連携を取っていければと思います。
2018/03/15
埼玉経営協理事会
 本日埼玉の経営協の理事会が開催されました。

 なにぶんまだ理事になりたてで、空気感が十分につかみ切れていません。

 経営協は社会福祉法人の集まりですので、社会福祉法人としての役割や使命について特化した議論が中心となってきます。その意味でも経営協の運営が社会福祉法人のモデルとなっていかなければならない存在だと思っています。
 正直これまで経営協の集まりには顔を出せていなかったので、一から勉強です。
2018/03/14
上尾桶川伊奈事業所連絡会 定例会
 本日標記定例会が開催されました。

 本日は主に管理者の方々を対象に人材の確保、育成、定着について意見交換を行いました。印象としては、あまり人材確保については危機的な状況ではない事業所の方が多くあったようですが、今後ますます労働人口が減っていく中で、早め早めの対策を事業所ごと、そして業界全体として取り組んでいかなければならないと感じます。

 これで総会を含む年4回の定例会が無事全て終了しました。
 本年度立ち上がった本連絡会ですが、お陰様でたくさんの事業所の方々にご加入いただき、小さな地域の中で実務レベルでの連携の良いスタートが切れたと思います。
 まだまだ会としては生まれたてですが、これからますます中身を充実していき、地域の支援体制をネットワークで支えることができるような連絡会になっていくことを期待したいと思います。
2018/03/13
発障協正副会長会議・理事会
 昨日午後から発障協正副会長会議、続いて理事会が行われました。
 年度末ということで、来年度に向けた案件に加え、本年度で2年間の任期が満了するので、来年度からの新たな体制についても協議しました。

 270もの会員事業所で構成される協会のスケールメリットを生かした取り組みが今後ますます求められます。
 来年度さらに建設的な取り組みができることを期待したいと思います。
2018/03/09
発障協総務委員会
 午前中サポート協会の理事会に出席した後、午後は発障協総務委員会に出席しました。これで3日連続すこやかプラザです。ちなみに月曜日もなので、休日を挟み4連続の予定です。
 来年度の埼玉県への予算施策要望書のとりまとめが主な議題でした。本年度、そして今期最後の総務委員会でした。なかなか委員長として十分に役割を果たせず、委員の皆さんにはご迷惑をおかけしたかなと思っていますが、とりあえず無事任期を満了できたことでほっとしています。
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