2019/05/29
上尾桶川伊奈相談支援体制会議>発障協理事会
 午前中相談支援体制会議があり、午後はそのまま発障協の理事会に出席しました。

 2市1町の基幹センターの4月の事業開始に向け、着々と準備が進んでいます。まだまだ整理しなくてはならない事柄も多く、残された時間の中で、少しでも良い形でスタートできるよう議論を深めていければと思います。

 発障協理事会では、本年度の事業の推進に関することなどが協議されました。また、サービス管理責任者研修や虐待防止権利擁護研修など、県が主催する研修のあり方についても意見交換を行いました。
 これらの研修は受講者の大変多く、今の方法で永続的な運営ができるのか、埼玉県も含めた議論の必要性を感じます。
2019/05/28
サビ管研修打ち合わせ>経営協総会>あおい運営会議
 午前中本年度のサービス管理責任者研修の打ち合わせを行い、午後からは埼玉県経営協の総会、その後夕方からは上尾桶川伊奈事業所連絡会の運営会議に出席しました。

 サビ管研修は本年度より大きく仕組みが変わり、分野統合がなされますが、何分初年度ということで、手探り状態で始めざるを得ないと思います。さらに受講者が1000名を超えるようで、その分スタッフも多く必要で、スタッフ間の意思疎通も分野ごとに行われていた時よりも難しくなることが予想されます。
 とは言え、受講される方々がいるわけですから、少しでも良い研修となるよう、少ない時間ではありますが、しっかりと準備を進めていきたいと思います。

 午後の経営協では、任期満了に伴う役員改選が行われ、引き続き理事として任命を受けました。
 
 夕方からの事業連絡会運営会議は、来月の総会の打ち合わせが中心でした。
 総会に合わせて行う勉強会では、地域生活支援拠点について理解を深める場となりました。
 地域が一つの大きな網(ネット)を作り、たくさんの方々が安心して暮らせるまちづくりを目指していきたいと思います。
2019/05/27
理事会
 本年度第1回目の理事会を開催いたしました。

 事業報告、決算報告を中心に審議いただき、全議題全て可決承認されました。

 今回の議案は来現つ実施予定の評議員会にて審議いただく予定です。
2019/05/24
マネジメント研修
 本年度第1回目の法人内研修マネジメント研修を実施しました。
 4年サイクルで「総論」、「ヒト」、「モノ」、「カネ」をテーマとし、グループ討議を中心とした研修を行っています。
 本年度のテーマは「カネ」です。
 
 福祉職員は数字に弱いと日々感じているところですが、しっかしとした経営管理を行うためには当然のことながら数字に強くなっていかなければなりません。
 毎回この会では架空の企業を経営して、いかに合理的に売り上げをあげるか、そのためにはどのような作戦が必要か、経営ゲームを通して数字に強くなることを目的としています。

 回を重ねるたびに合理的判断、根拠のある戦略ができているように感じます。

 本年度第2回目は架空のプロスポーツチームのマネジメントゲームを通して数字に強くなるためのトレーニングを行う予定です。
2019/05/23
初任行政研修(2回目)
 本日私自身本年度2回目の初任行政研修に伺いました。

 回を重ねるごとに話が膨らんでしまい、本来質疑の時間10分をとるというお約束をしていたのですが、前回は3分、今回は1分くらいしか取れませんでした。
 
 福祉の領域は直接の管轄である厚生労働省はもちろんのこと、様々な官庁が関わる領域であり、また障害のある人たちが暮らしやすい街は、多くの場面において障害のない人にとっても暮らしやすい街であるはずで、その意味でも来週の現場研修では多くの気付きを得られることを期待しています。
2019/05/20
ピュアスマイル見学
 本年度、来年度計画している重症心身障害の方も対応できるGHと生活介護の施設整備の参考にさせて頂くため、上尾市で多くの重症心身障害の方々を支援しているピュアスマイルさんに見学に行きました。

 大変広々とした日中活動スペースの中で、まさに私たちがコンセプトとしているような、ゆっくり、のんびり、おだやかに利用者の方々が過ごされていました。

 今回は特にハード面の参考にさせて頂きたく伺ったのですが、実際に運営が開始されてから気づくことも多いようで、その気づきに対し柔軟に対応し、様々な工夫が施されていました。

 私たちも分からないことも多く、今後もいろいろと教えていただきたいと思います。
2019/05/17
発障協障害者支援施設部会
 本日発障協の障害者支援施設部会が開催されました。

 昨年より継続して行っている各種調査の整理と、障害者支援施設一覧の作成について協議を行い、その後本年度埼玉が当番となっている、関東地区知的障害者福祉協会障害者支援施設部会研修会のテーマ等について協議を行いました。

 埼玉でこのような研修会を行う場合は、アクセスも含めてさいたま市内で開催することが多かったのですが、本年度は趣向を変えて、埼玉県内でも随一の観光地である川越で開催する方向で検討を進めています。

 他県の方々に少しでも身になるような、そして埼玉の魅力を感じていただけるような研修会を企画していけるよう、部会員一同で協議を進めていきたいともいます。
2019/05/16
初任行政研修
 昨年度より、標記研修の知的障害者支援事業所の現場からというコマを担当させていただいていましたが、本年度も引き続き依頼があり、本日講義を行ってきました。本日含め、4週にわたり4回入間にある公務員研修所に伺っています。対象となっているのは全省庁の本年度新規採用者のキャリア官僚たちです。
 私の役割は、今後福祉の現場体験を行うそうですが、その事前学習ということだそうです。

 大変優秀な方たちですので、話す方も大変緊張してしまいますが、皆さん真剣に聞いて下さり、またたくさんの質問をいただきました。
 私ごときで十分に役に立てるとは思ってはいませんが、それでも皆さんが福祉現場に行ったとき、何か一つで気づきが生まれるよう、ほんの少しでもお手伝いができればと思います。
2019/04/26
発障協評議員会
 本日午前中に桶川市の民生委員推薦会に出席し、その足で午後から発障協の評議員会に出席しました。

 本年度は改選期ではないため、研修として神奈川県の社会福祉法人みなと舎常務理事であり、日本知的障害者福祉協会日中活動支援部会の部会長でもある森下氏をお招きし、サービスの質をどう考えるかというテーマのもと講演いただきました。

 障害福祉サービスの中でも、特に生活介護という事業は守備範囲が相当広く、もちろん対象者も相当広く、一律にサービス内容や質について評価基準を設けることは大変難しいと思っています。
 とは言え、やはり質の評価は質の向上につながるものですので、大変重要ですし、評価の方法についても考えていかなければならないものだと思います。
 なんとなくあそこは雰囲気が良いとか、突飛なことをしているとか、古いとか、新しいとか、感覚的な評価というものはあるのでしょうが、根拠のある評価となると本当に難しいと思います。

 本来であれば、質の低い事業所については利用する人たちが減り、経営破綻を起こし、倒産するというのが一般的です。特に私たちの業界は公定価格のため、価格差がほとんどないことを踏まえると、なおさら質と利用者数が比例するものと考えます。しかし一部の地域や事業を除き、依然として供給量を圧倒的に上回る需要がある現状においては、残念ながら利用者数によって質を評価することは難しいものがあります。

 ただ一つ言えるのは、適切な「プロセス」を踏んでいるかどうかは一つの判断材料になりうると思います。もちろん、体裁を整えるだけのアリバイ作りのプロセスではなく、そこにしっかりとした理念や想いの実現に結び付くようなプロセスを踏んでいるかということになります。でもこうなるとやっぱりアナログな評価になってしまいます。
 ということは、やっぱり私たちの業界はアナログな評価が大事なのかもしれません。ただしそのアナログが客観性があるものでなければならないわけで、じゃあ客観性って何かと言えば、「数」なのだと思います。

 難しいことは分かりませんが、私たちが今できることは多くの人と出会う、多くのものを見る、多くの目にさらされる、たくさんの話を聞く、意見交換するといった機会をたくさん作り、それを実践にフィードバックしていくことがアナログな質の向上に繋がるのかもしれません。

 本日もたくさんの方々と話をすることができましたので、質の向上に向け一歩前進した日であったということでしょうか。
2019/04/18
埼玉県障害者福祉施設等合同入職式
 昨日埼玉県障害者福祉施設等合同入職式が開催されました。
 約80名ほどの参加があったようですが、当法人からも新卒6名が参加いたしました。
 私も発障協役員の立場、というよりも新入職員の様子を見にという部分の方が大きかったと思いますが、現地に伺いました。
 ふらっと寄っただけだったのですが、急遽グループワークのファシリテーターをさせられてしまい、結果的にはさらに深く雰囲気を感じることができました。

 当法人から参加した職員たちも笑顔で参加してくれていました。新入社員には「明るく、元気に、一生懸命に」ということを期待している旨を採用時研修でも話をさせて頂きましたが、まさにそれを実践してくれていました。

 採用後まだ2〜3週間ほどということで、今は毎日出勤するだけでも相当疲れてしまう時期かもしれませんが、その中で外部の研修に参加し、少し気分転換になってくれていると嬉しいと思います。
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